Los medios de comunicación vuelven a apostar por el video y TikTok impulsa una nueva transformación digital
Hace aproximadamente una década, numerosos medios de comunicación apostaron fuertemente por el video digital. Diarios, revistas y portales informativos contrataron equipos audiovisuales y destinaron importantes presupuestos a producir contenidos para redes sociales. La expectativa era alcanzar nuevas audiencias y desarrollar fuentes alternativas de ingresos. Sin embargo, aquella transformación terminó generando frustraciones cuando los resultados económicos no estuvieron a la altura de las inversiones realizadas.
Uno de los principales problemas surgió cuando se descubrió que Facebook había inflado las estadísticas de reproducciones de videos. Muchos medios habían reorganizado sus redacciones y reducido equipos periodísticos para priorizar el contenido audiovisual. Cuando quedó demostrado que las visualizaciones no garantizaban ingresos suficientes, numerosas empresas desmantelaron sus departamentos de video y abandonaron parte de sus estrategias digitales.
Ahora, el escenario vuelve a cambiar, impulsado principalmente por el crecimiento de TikTok y la popularidad de los videos verticales. Las plataformas sociales reorganizaron sus sistemas de recomendación para priorizar este formato, mientras que los usuarios comenzaron a consumir información mediante publicaciones breves, espontáneas y protagonizadas por personas con las que sienten afinidad. Según datos citados de Pew Research, el 20 % de los estadounidenses obtiene noticias regularmente a través de TikTok, porcentaje que aumenta al 39 % entre las personas de 18 a 29 años.
De los videos verticales a una nueva competencia por las audiencias
La influencia de TikTok ya se extiende mucho más allá de su propia plataforma. Instagram Reels, YouTube Shorts e incluso LinkedIn incorporaron formatos audiovisuales inspirados en su modelo. Los medios tradicionales también comenzaron a adaptarse. CNN, por ejemplo, experimentó con formatos de debate junto al canal Jubilee, mientras que The New York Times presentó The Call, una serie vertical que busca transmitir una sensación de cercanía mediante conversaciones entre periodistas y corresponsales.
Otra tendencia consiste en incorporar a creadores de contenido e influencers dentro de las estrategias periodísticas. Algunos medios están desarrollando redes de colaboradores externos para producir publicaciones destinadas específicamente a las redes sociales. También crece la transformación de artículos, investigaciones, programas de televisión y podcasts en pequeños fragmentos audiovisuales diseñados para captar la atención de los usuarios. Esta tendencia, denominada clippening, refleja cómo prácticamente cualquier contenido puede terminar convertido en un video vertical.
Sin embargo, la experiencia de la primera transformación audiovisual dejó una advertencia importante: conseguir reproducciones no significa necesariamente generar ingresos. Las visualizaciones no siempre se traducen en lectores, suscriptores o consumidores de contenidos completos. Incluso las métricas actuales pueden contabilizar una reproducción aunque el usuario haya deslizado rápidamente el video sin prestarle atención. Para los medios, el verdadero desafío es convertir esa audiencia ocasional en una comunidad interesada y económicamente sostenible.
La próxima etapa podría estar marcada por el regreso de los videos horizontales y de larga duración. YouTube está promoviendo producciones exclusivas para su plataforma, mientras que Instagram comenzó a impulsar videos horizontales de hasta 90 minutos. La BBC también acordó desarrollar contenidos especiales para YouTube y anunció una transmisión informativa permanente durante las 24 horas. El objetivo de las plataformas parece ser ampliar el consumo audiovisual desde los teléfonos hacia los televisores, compitiendo directamente con los servicios tradicionales de streaming.
El cambio representa un nuevo desafío para periodistas, medios e influencers. Los contenidos breves seguirán siendo importantes, pero las plataformas parecen interesadas en ofrecer producciones más elaboradas, con mayores presupuestos y estándares de calidad cercanos a los de la televisión. El riesgo es que los medios vuelvan a invertir grandes recursos siguiendo las tendencias impuestas por empresas tecnológicas, sin garantías de rentabilidad. La cuestión central será encontrar un equilibrio entre adaptarse a los hábitos de consumo, mantener la identidad periodística y construir una relación duradera con las audiencias.
Vía – The Verge
